一是坚持党建引领，突出支部主导地位。制定了党支部“抓议事决策、抓组织建设、抓项目规划”的“三抓”原则，积极推动村干部双向任职，明确村党支部书记兼任理事长，“两委”班子成员与理事会、监事会成员交叉任职，协调提供必要政策、资金、资金支持，为合作社有序运营提供全方位保障。以“集体出资+村民跟资”的模式运作，最大程度调动村民积极性，让群众像“石榴籽”一样凝聚在党组织周围。截至目前，村集体入股资金20万，社员跟进入股资金12万，合计32万，用于前期业务开展使用，并根据实际经营情况适时研究扩大注资。

二是坚持机制规范，着力健全基础设置。规范场所设置。经村“四议两公开”程序及合作社社员会议决定，租赁村岭西沿街平房用于合作社日常办公、仓储管理等业务活动，重新进行了修整改造、路面硬化，库房外设置合作社标牌，宣传牌等，并购置了办公电脑、空调等整套办公设施，切实保障了合作社办公需要。规范合作社财务管理。将合作社账务与村集体账务分离，实行独立核算。经社员会议研究，合作社单独聘有会计、出纳，合作社的经营情况定期公示，接受监督，对库存货物、进出资金进行日盘点、日登记，进出货料均配附银行流水和厂家供货清单，确保合作社规范化运转。

三是坚持营销为王、建立企业化经营模式。探索建立源头厂房进货渠道，通过网上搜寻、客户推荐、外出考察等市场调研行动，找厂家，比品牌，看效果，确定口碑较好，质量出色、价格适宜的临沂久久和牧饲料厂作为合作社供货厂家，并与厂家签订销售合同，达成了长期意向协议，建立稳定的、低价的、便利的进货渠道。为减少货源周转环节，可根据实际情况由厂家直接送货到合作社库房或直接送到养殖户家中，并保障消毒措施到位，初步预估年进货价格较市场行情低5-10%，保障了合作社的盈利空间。设置灵活销售机制，由理事会成员划定区域、分工协作，每隔4天到养殖户上门询问登记饲料型号、库存量等信息，便于安排送货。村集体购买单排车一辆，支部成员既当驾驶员又当装卸工及时送货到门。为拓展销售渠道，由理事会成员分工到养殖户家中了解客户需求，饲料品牌，价格档次等。制定一套周密的销售方案，因人制宜，各个攻关。为便于养殖户资金周转，合作社创立“兴翔白条”机制，允许稳定客户欠账三个月，对于现款提货养殖户，则在基础售价上再便宜2元/袋。并由合作社牵头组织，定期聘请厂家技术人员到合作社作品牌推广、产品介绍、技术指导、风险防范等服务，定期开展业务培训班，提供免费技术辅导，帮助疑难问题及时解决。