一是夯实现场管理基础。坚持将审计现场管理作为提高审计项目质量、防范审计风险的重要抓手，积极建立完善以审计任务清单、审计责任清单、审计发现问题清单，审计项目中期调度会、审计信息成果调度会，审计业务重要事项督办为核心的“三清单两会议一督办”管理模式，切实加强审计现场管理，夯实质量基础，守牢审计质量控制“主阵地”。

二是强化培优项目引领。始终将优秀审计项目培育作为审计的重中之重，贯穿全年工作始终。按照省市《优秀审计项目评分标准》，将上级审计机关部署安排的，县委、县政府、群众关注度高、审计成果足、资金量大的项目作为首选培育对象。成立培育专班，强化全过程控制，逐一对照检查，补充完善相关资料，注重成果提升；严格控制执行审计程序，注重审计证据和附件的对应关系，加强综合分析力度，提升审计专报的质量，促进审计成果转化，为争创优秀审计项目奠定坚实的基础。

三是严把项目质量控制。要求领导班子成员必须担任审计项目组长，必须深入审计现场，必须及时掌握审计过程动态，必须“深挖一锹”，实现项目突破。强化业务会战。在审计组遇到业务难题时，及时组织局大数据、法规审理等业务骨干，并邀请经验丰富、职业敏感的老同志参与开展业务会战，努力在重大事项、案件线索上取得成果。审理人员对重点项目实行提前介入，全过程跟进，对于审计发现问题多的项目实行 “零距离工作法”，审理人员分阶段、多层次进行现场审理，确保审计项目程序规范、事实清楚、证据有力、定性准确。（刘子龙）