为加强财政内控建设，提高财政业务规范化、制度化、精准化水平，提升财政治理效能，近年来，莒南县财政局从三个方面入手，全方位构建内部控制管理新发展格局。

棋“先”一步，建立健全内控制度。对照财政部、省市内控制度建设新要求、新措施，结合工作实际，更新完善内部控制组织架构和制度体系，充实内控制度内容，明确职责分工和监督管理体制，做到全覆盖、无盲区，逐步形成以制度管人、管权、管事的长效机制。

稳“中”求进，动态调整内控规程。在具体的内控操作规程中，及时跟进和动态调整完善。关注重点岗位、重点环节和重点风险，事事明确、环环相扣，对于重大风险点及时出台风险防控措施；针对业务的更新和流程的变化，修订调整操作规程，适应财政工作新形势、新变化、新需要。

事“后”有响，常抓内控经验总结。全面总结内控建设的经验做法，会同相关科室进行交流探讨，从细微处入手，以小见大，以点带面，提出内控制度建设和发展的意见建议，使内控建设落地有声，回馈有效，为“宜居宜业宜游”现代化莒南建设注入活力。