今年以来，莒南县坚持把项目落地作为新旧动能转换的落脚点，围绕全县经济社会发展主要预期目标，加快实施“动能转换推进年”，重点谋划推进了一批投资规模大、带动作用强、支撑能力突出的重大项目，确保年度固定资产投资增长12%。

严格项目准入。坚持以“大、新、高、强”为主攻方向，着力提升项目建设质量和水平。大，即投资规模大；新，即产业、技术和工艺新；高，即投资强度高、附加值高、对地方财政的贡献率高；强，就是对上下游配套产业，对增加就业、改善民生的带动能力强。要严格项目准入门槛，对新开工项目实施评审论证，严把“五关”：严把产业政策关、投资强度关、节能减排关、安全生产关和质量效益关，抬高项目准入门槛，提高项目质量层次。

建立推进机制。坚持“一切为了项目、一切服务项目”，建立“一个包扶领导、一个责任单位、一个责任镇街、一个责任人、一个协调人、一套工作机制”的“六个一”工作推进机制。按照“工作项目化、项目目标化、目标责任化、责任具体化”的要求，坚持实行“保姆式”服务、“订单式”服务，完善推进机制，制定工作计划，压实工作责任，迅速启动工作。

明确“四个清单”。一是任务清单。细化量化年度目标任务，明确项目开工、竣工计划，明确月度节点计划，以目标任务倒逼成效。二是责任清单。围绕项目推进“由谁干、干什么”形成责任清单，包括立项、规划、土地、环评、节能、建设、安监、消防、资金、占迁等问题，以责任追究倒逼动力。三是时限清单。明确项目开工、竣工时限，明确月度节点计划完成时限，明确任务完成时限，以时间倒排倒逼进度。四是成效清单。按时间进度，从完成投资额、形象进度、手续办理、协调解决问题等方面，拉出明明白白的成效清单。督促项目单位抢工期、赶进度，确保完成建设任务。

保障项目推进。按照“未动工项目抓落地、在建项目抓进度、建成项目抓投产”的要求，分类排队，加快推进。一是拟建项目抓开工。对基本具备开工条件的项目，排出项目开工计划，抓好项目跟踪落实，尽快开工建设。二是开工项目抓进度。对开工建设项目或扩建项目，及时协调解决存在的问题和困难，加快工程进度，确保如期竣工。三是竣工项目抓投产。对即将竣工项目，倒排工期，提前做好投产运营准备，确保早投产、早达效。上半年，全县50个县级重点项目，已开工36个，开工率为72%，投资完成率为48%。